荣事达：转型创新 “智敬”未来

　　作为有着六十余年发展历程的民族“老字号”，如何盘活存量做足增量，走出适合自己的“双创”之路，是荣事达在转型过程中面临的重要问题。由于家电、新能源、建材三大主营业务都与家居挂钩，荣事达顺应时代潮流，以“智能家居”为节点，基于云存储、大数据、人工智能、体感交互、Zigbee无线组网等技术，开启了从传统家电厂商到“智能家居全屋系统解决方案”供应商的转型之路，为用户带来个性化、多样化、高端化、智能化的消费体验，力争智能家居发展产业的制高点。

　　以家电、新能源、建材“三驾马车”的聚合效应为基础，荣事达推出了集成智能硬件与系统软件的全屋控制系统。硬件方面，荣事达拥有提供八大类共50余项AI服务的智能语音管家、获得国家红领奖的智控网关春树等智能设备，智能发热地板、智能马桶盖、智能温控淋浴设备等建材家电化产品，也形成了经济型淋浴房、整体型淋浴房等融合建材、家电、供能的复合型产品；系统方面，荣事达推出了智能家居接口子系统、智慧家远程控制家居软件，基本覆盖智能设备的即时控制、定时任务安排、情景模式设定，让用户及时获取家居信息，保证家居安全。

　　低功耗、低成本、广覆盖的NB-IoT（窄带物联网）是当下热词，在家居、农业、物流、监控、交通等领域实现了规模化试商用。工信部在今年印发的《关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》中明确指出，建设广覆盖、大连接、低功耗移动物联网（NB-IoT）基础设施、发展基于NB-IoT技术的应用，有助于推进网络强国和制造强国建设、促进“大众创业、万众创新”和“互联网+”发展。

　　为响应国家层面发展NB-IoT的号召，抓住智能家居在物联网时代的又一次变革，荣事达与华为、中国电信合作，将NB-IoT技术应用到家居领域，并成功推出基于NB-IoT的智能门锁。据了解，这款门锁具备以下优势：一是不需要外接网关，降低了远程门锁的成本；二是可以在离线状态下使用；三是长达10年的电池使用寿命；四是能够与荣事达智能家居产品实现场景联动，用户通过指纹、密码、门卡、钥匙等方式开锁时，用户的手机app会收到开锁信息，第一时间了解开锁对象、开锁时间，遇到紧急情况时可启动防胁迫报警。同时，三方将加快推进基于NB-IoT的空调、洗衣机、冰箱、家庭安防等智能家居产品的研发、上市，智能联动家里的灯光、窗帘、空调、电视、背景音乐等，营造温馨舒适的生活环境。

　　今年7月，荣事达还与中国电信围绕“基于NB-IoT的全屋智慧家居”签订合作协议，将荣事达在智能家居行业的多年沉淀与中国电信的技术方案有机结合，在智能安防、可燃气体检测、智能家电单品领域展开合作，共同打造物联网家居生态。

　　过去五年来，荣事达顺应“大众创业，万众创新”的时代大潮，遵照国务院《新一代人工智能发展规划》对“加强人工智能技术与家居建筑系统的融合应用，提升建筑设备及家居产品的智能化水平”的布局要求，实现了从传统家电到智能家居、从家电制造企业到物联网企业的转型创新。接下来，荣事达将着力打造“社交客厅”、“智膳厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”十大智能家居生态圈，构建新一代荣事达物联网生态圈，推动智能家居行业的变革发展。

　　围绕党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、分享”五大发展理念，荣事达以机制创新为核心，独创“双创中心+合伙人制+事业部制”三位一体机制，将经评估具备市场前景并聚焦于智能家居的创客团队引入双创中心，依据合伙人制将创客拥有的资源化为股份，再通过事业部制对创客项目进行精准“扶创”，构建了以荣事达为中心，涵盖产品、技术、组织、服务、渠道若干生态化组织，整合全社会优秀创客资源的智能家居产业生态圈。

　　“三位一体”机制之所以被各界看好，其一是解决了初创企业资金不足、人才短缺、管理不善的普遍痛点，实现所投资和支持的“双创”项目实现百分之百存活；其二是解决了大企业“求贤若渴”，创新基因不足的问题，形成集团与创业者“1+1＞2”利益共同体，在形式上更具开放性、内容上更具可复制性、结果上更具安全性，为大企业“双创”起到了示范作用。

　　荣事达能缔造“双创”项目的不死神话，很重要的原因是创新利益、强化要素、产业运营机制的共同保障。

　　创业保障方面，荣事达集团负责人结合自身创业经验，给予创业者资金、办公、运营指导、技术开发、统一售后、品质管理等一系列要素支持，利用荣事达的品牌、资金、渠道资源迅速弥补创业者的短板。

　　强化要素方面，荣事达将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件、市场九大资源要素整合到双创中心，向拥有某一资源的外部合伙人开放，实现了资源的互补、整合和对接。

　　运营保障方面，荣事达实行“分类指导、分段扶持”策略，将创业项目分为创客期、创业期、成长期三个阶段，通过提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。例如，在创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素，创业期着重弥补技术短板、规范团队管理，成长期则导入大型资本和营销渠道。对创业成功的项目，采用集团收购、引入第三方投资者、上市退出等方式，进一步为创业团队配置高端资源。

　　基于“三位一体”创新体制和保障机制，荣事达着力建设智能家居“双创”示范基地，现已形成产、学、研合作基地3个，在全国部署营销网点5万余个，主导制定国家标准两项、行业标准3项，获得各类专利授权500余项，在智能家居领域储备440个成熟项目，并主导成立了智能家居“双创”专项引导基金。

　　秉承党和国家关于“自主创新”的号召，荣事达将加强管理、服务、渠道、人才、品牌、价值观、产品开发优势、技术平台保障等核心竞争力，从模式创新、理念创新、资源协调、互利共赢、平台分享等多个层面推动集团工作，力争到2020年发展成为国内规模最大、国际技术一流的智能家居战略性新兴产业聚集地，助力中国制造业的转型升级！